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公司舉行安全月啟動大會暨安全與質(zhì)量責(zé)任狀簽訂儀式

發(fā)布時間:2020-06-03 12:30閱讀次數(shù): 次

6月2日,公司舉行了安全月啟動大會暨安全與質(zhì)量責(zé)任狀簽訂儀式。公司副董事長、總經(jīng)理商春利出席會議并要求,公司各級管理人員要增強(qiáng)責(zé)任意識,將各項(xiàng)管理目標(biāo)落到實(shí)處,推動安全、質(zhì)量管理工作上新臺階。

安全與環(huán)境部經(jīng)理胡春亞介紹安全活動月方案

會上,安全與環(huán)境部就《2020年安全月活動方案》、《班組安全競賽活動安排》進(jìn)行宣讀,副董事長、總經(jīng)理商春利與各分管高管簽署了《2020年度安全責(zé)任狀》、《2020年度質(zhì)量責(zé)任狀》。

公司副董事長、總經(jīng)理商春利與高管簽署責(zé)任狀








分管副總經(jīng)理徐燕對安全、質(zhì)量工作進(jìn)行安排部署。

副總經(jīng)理徐燕對安全、質(zhì)量工作進(jìn)行部署

徐總指出

今天的會議既是動員會,又是工作部署會。安全工作關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展和持續(xù)穩(wěn)定,涉及廣大員工生命安全和家庭幸福。而質(zhì)量是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基石,是開拓市場的生命線。兩項(xiàng)工作都承擔(dān)著企業(yè)重要的業(yè)務(wù)管理職能,通過簽訂責(zé)任狀,以此明確目標(biāo)、傳遞責(zé)任、表明決心,進(jìn)一步壓實(shí)管理責(zé)任,促進(jìn)各項(xiàng)管理工作保值增值和目標(biāo)達(dá)成。

徐總部署

一要抓承接,營造氛圍。

各部門要對照安全月活動方案,抓好做細(xì)承接工作,做到覆蓋全員,按節(jié)點(diǎn)推進(jìn),營造濃厚的活動氛圍。

二要抓落實(shí),層層分解。

各部門要將目標(biāo)責(zé)任制層層簽訂,做到橫到到邊、縱向到底,落實(shí)分解到工段、班組、個人,做到千斤重?fù)?dān)眾人挑、人人身上有指標(biāo)。

三要多支持,少說多做。

各級管理干部要大力支持安全員開展工作,讓他們有更多時間和精力開展管理工作。要身體力行參與教育培訓(xùn)、安全檢查、隱患排查等各類安全管理活動。

四要除隱患,整改到位。

構(gòu)建“安全風(fēng)險分級管控”和“隱患排查治理”雙重預(yù)防機(jī)制,堅持“誰主管、誰負(fù)責(zé)”、“誰使用、誰負(fù)責(zé)”原則,牢固樹立“隱患即事故”的理念,生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝要整體聯(lián)動,切實(shí)做到舉一反三、立馬整改。

公司副董事長、總經(jīng)理商春利作了總結(jié)講話。

公司副董事長、總經(jīng)理商春利講話

商總強(qiáng)調(diào)

安全工作是一項(xiàng)“歸零工作”,近年來發(fā)生的一些重特大安全事故,都警醒我們,安全隱患無處不在,無時不在,沒有重點(diǎn)領(lǐng)域、非重點(diǎn)領(lǐng)域之分,沒有重要時刻、一般時刻之分。要牢固樹立安全發(fā)展觀,把安全發(fā)展作為第一要素,把安全監(jiān)管作為第一責(zé)任,把安全生產(chǎn)作為各級管理干部履職盡責(zé)的第一標(biāo)尺。而質(zhì)量工作是企業(yè)的生命,品質(zhì)優(yōu)良的產(chǎn)品才能幫企業(yè)支撐起市場,并使企業(yè)發(fā)展壯大。公司要將提質(zhì)量、強(qiáng)品牌放眼全球競爭,與全球同行一流品牌同臺競爭,在面對競爭中正視差距、補(bǔ)齊短板,贏得市場。

商總要求

一要提升專業(yè)策劃能力。安全、質(zhì)量管理工作是專業(yè)性很強(qiáng)的工作,從事這些工作的管理人員要不斷加強(qiáng)自身專業(yè)學(xué)習(xí),提高專業(yè)素質(zhì)與崗位的匹配度,努力成為行家里手,要以深厚的理論基礎(chǔ)、系統(tǒng)的管理思維、科學(xué)的管理手段適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展形勢,推動當(dāng)前管理工作提檔升級。

二要全員參與。安全、質(zhì)量工作不是一個部門、少數(shù)幾個人就能做好的事情,要廣泛發(fā)動全員參與管理活動。只有全員意識提高了、全員安全、操作技能提升了,防護(hù)工作做到位了,才能有效降低各類安全、質(zhì)量事故的發(fā)生,甚至“零發(fā)生”。在做好員工安全管理基礎(chǔ)上,公司還要切實(shí)做好在建工地、新建車間安全檢查和風(fēng)險識別,堅決封堵漏洞,確保安全。

三要持續(xù)改進(jìn)。各級管理人員要不斷提升發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力,要做到警鐘長鳴,抓細(xì)抓實(shí)所管轄部門、區(qū)域、崗位的隱患排查、治理,對隱患整改不能拖,不能抱有絲毫僥幸心理,要立馬整改并落實(shí)到位。

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