6月2日，公司舉行了安全月啟動(dòng)大會(huì)暨安全與質(zhì)量責(zé)任狀簽訂儀式。公司副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理商春利出席會(huì)議并要求，公司各級(jí)管理人員要增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，將各項(xiàng)管理目標(biāo)落到實(shí)處，推動(dòng)安全、質(zhì)量管理工作上新臺(tái)階。
安全與環(huán)境部經(jīng)理胡春亞介紹安全活動(dòng)月方案
會(huì)上，安全與環(huán)境部就《2020年安全月活動(dòng)方案》、《班組安全競(jìng)賽活動(dòng)安排》進(jìn)行宣讀，副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理商春利與各分管高管簽署了《2020年度安全責(zé)任狀》、《2020年度質(zhì)量責(zé)任狀》。
公司副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理商春利與高管簽署責(zé)任狀
分管副總經(jīng)理徐燕對(duì)安全、質(zhì)量工作進(jìn)行安排部署。
副總經(jīng)理徐燕對(duì)安全、質(zhì)量工作進(jìn)行部署
徐總指出
今天的會(huì)議既是動(dòng)員會(huì)，又是工作部署會(huì)。安全工作關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展和持續(xù)穩(wěn)定，涉及廣大員工生命安全和家庭幸福。而質(zhì)量是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基石，是開(kāi)拓市場(chǎng)的生命線。兩項(xiàng)工作都承擔(dān)著企業(yè)重要的業(yè)務(wù)管理職能，通過(guò)簽訂責(zé)任狀，以此明確目標(biāo)、傳遞責(zé)任、表明決心，進(jìn)一步壓實(shí)管理責(zé)任，促進(jìn)各項(xiàng)管理工作保值增值和目標(biāo)達(dá)成。
徐總部署
一要抓承接，營(yíng)造氛圍。
各部門要對(duì)照安全月活動(dòng)方案，抓好做細(xì)承接工作，做到覆蓋全員，按節(jié)點(diǎn)推進(jìn)，營(yíng)造濃厚的活動(dòng)氛圍。
二要抓落實(shí)，層層分解。
各部門要將目標(biāo)責(zé)任制層層簽訂，做到橫到到邊、縱向到底，落實(shí)分解到工段、班組、個(gè)人，做到千斤重?fù)?dān)眾人挑、人人身上有指標(biāo)。
三要多支持，少說(shuō)多做。
各級(jí)管理干部要大力支持安全員開(kāi)展工作，讓他們有更多時(shí)間和精力開(kāi)展管理工作。要身體力行參與教育培訓(xùn)、安全檢查、隱患排查等各類安全管理活動(dòng)。
四要除隱患，整改到位。
構(gòu)建“安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控”和“隱患排查治理”雙重預(yù)防機(jī)制，堅(jiān)持“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“誰(shuí)使用、誰(shuí)負(fù)責(zé)”原則，牢固樹(shù)立“隱患即事故”的理念，生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝要整體聯(lián)動(dòng)，切實(shí)做到舉一反三、立馬整改。
公司副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理商春利作了總結(jié)講話。
公司副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理商春利講話
商總強(qiáng)調(diào)
安全工作是一項(xiàng)“歸零工作”，近年來(lái)發(fā)生的一些重特大安全事故，都警醒我們，安全隱患無(wú)處不在，無(wú)時(shí)不在，沒(méi)有重點(diǎn)領(lǐng)域、非重點(diǎn)領(lǐng)域之分，沒(méi)有重要時(shí)刻、一般時(shí)刻之分。要牢固樹(shù)立安全發(fā)展觀，把安全發(fā)展作為第一要素，把安全監(jiān)管作為第一責(zé)任，把安全生產(chǎn)作為各級(jí)管理干部履職盡責(zé)的第一標(biāo)尺。而質(zhì)量工作是企業(yè)的生命，品質(zhì)優(yōu)良的產(chǎn)品才能幫企業(yè)支撐起市場(chǎng)，并使企業(yè)發(fā)展壯大。公司要將提質(zhì)量、強(qiáng)品牌放眼全球競(jìng)爭(zhēng)，與全球同行一流品牌同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)，在面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)中正視差距、補(bǔ)齊短板，贏得市場(chǎng)。
商總要求
一要提升專業(yè)策劃能力。安全、質(zhì)量管理工作是專業(yè)性很強(qiáng)的工作，從事這些工作的管理人員要不斷加強(qiáng)自身專業(yè)學(xué)習(xí)，提高專業(yè)素質(zhì)與崗位的匹配度，努力成為行家里手，要以深厚的理論基礎(chǔ)、系統(tǒng)的管理思維、科學(xué)的管理手段適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展形勢(shì)，推動(dòng)當(dāng)前管理工作提檔升級(jí)。
二要全員參與。安全、質(zhì)量工作不是一個(gè)部門、少數(shù)幾個(gè)人就能做好的事情，要廣泛發(fā)動(dòng)全員參與管理活動(dòng)。只有全員意識(shí)提高了、全員安全、操作技能提升了，防護(hù)工作做到位了，才能有效降低各類安全、質(zhì)量事故的發(fā)生，甚至“零發(fā)生”。在做好員工安全管理基礎(chǔ)上，公司還要切實(shí)做好在建工地、新建車間安全檢查和風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，堅(jiān)決封堵漏洞，確保安全。
三要持續(xù)改進(jìn)。各級(jí)管理人員要不斷提升發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，要做到警鐘長(zhǎng)鳴，抓細(xì)抓實(shí)所管轄部門、區(qū)域、崗位的隱患排查、治理，對(duì)隱患整改不能拖，不能抱有絲毫僥幸心理，要立馬整改并落實(shí)到位。
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